刘永好是1951年出生的人，改善打开在所有人生的金子时代的已经已经，他在当年就和他的周围人们一同毅然辞去公职，已经已经投资创业，称考虑到改善打开后弟第二代工厂家的杰出的是。

四十年弹指一挥，从养鹌鹑，卖饲料开始，刘永好创建的M6米乐 集团，逐步发展成为围绕现代社会消费升级，以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道，自幼小作坊到大型企业的，刘永好的每种步都稳扎稳打，紧随划时代形势，用他的话说，“老老实实拉车、仰着看路、仰头看天”，坚定不移“比时代的快半步”，这是他独到的商业哲学的一部分，也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。

引航名星馆

刘永好

1982年，辞去公职展开再就业

1995年，第一个批被选为湖北省工商联委员会的

民办的创业者之四

19910年，加入新想要集團，任董事局长

200八年，获称“在我国体制改革開放30年

影向中国国家成本30人”

二零一六年，展开注册成立我国的然后家智能互登陆

建行建行新网建行建行

201七年，被党地方、国家评为

“转型佼佼者”头衔

在新世代转型期升级成

做“五新”的企业

M6米乐 集团在顺义的基地有一整层楼的展厅，珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车，也展示着近年来随着消费升级、时代发展，新我希望群体投放市场的一系类新成品、新金融业务。

刘永好说，他们是在2012年、2013年时意识到了转型升级的紧迫性。2011年时集团业务良好，于是他们定下了20多年要攻克百亿的相关业务阶段对方，然而一接可怜的过来了，这类阶段对方都无实行。

身经百战的刘永好由此意识到时代英文没变，市扬没变，地位也没变，经过认真研究，他提出新想要做“五新”品牌：要实现“新工作机制”、陪养“新年轻人”、把“新信息技术”加入运营推广工作中、寻找“新银石赛道”、勇担“新承担”。

新的合作经营人逻辑是企业战略转型的核心

刘永好说的“新机制”是指范围广的营销推广一起人制，现在集团有140家企业是合伙人制，新成立的企业都是合伙人制，老企业也根据实际情况积极改造，将原有的中高层都转变成合伙人，到当前那么，一共趋势了超过400位合股人。

是司的债权人、益处与治理层关系密切各种相关的时候，刘永好说孩子们的冲劲、精气神、热情就产生了。毕竟在中国，一家成立三十七年的企业已经算是老店了，不从最根本的机制上下手，很多固有的机制和流程都很难发生改变。

品牌弘扬传承

就会要培训陆续年少人接班

当年和刘永好一起打江山的功臣，现在也大都五六十岁了。对老销售人员的优势可言和弱势，刘永好相识得很非常清楚。

他提出让年轻人走上管理的第一线。现在整个集团层面，都是二四十二岁的青年学生在挑横梁，3000两个公司中层不低于的的管理在职员工，平均水平年轻或许不足四十二岁，年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。

而老员工毕竟年龄大了，体力差一些，冲劲也差一些，因为已经有房有车，生活安定，对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来，一些优秀的则被赋予一些新的使命，比如当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用我自己的游戏经验为老年人人保驾助力。

过去几年里一直伴随刘永好的另一个话题是小女儿刘畅的接班。在中国第一代民营企业里，刘家父女的传承一直备受肯定。但刘永好说，真的“上”的年纪人不停和宝贝女儿刘畅个，更是一部分年纪人都被养成一起了。

刘永好的理解和经验里，行业的弘扬传承永不止是车车把地教，而且能用新的制度化、新的最新政策、新的方案，去教育培养一种批青年人人接班。

刘永好也任信给非常人们路径依赖的余地——无论是培养女儿，还是培养员工，他都鼓励他们去闯，去试，去干；只要是为了公司的利益，即使犯错也能被理解原谅。

从科枝创造价值农产品加工抵达

拓展培训项目新赛车场

刘永好在农林中彻底选用科技创新去优化生产率、生产率和消减的成本，比方说投资超过300亿建设现代化的养猪体系，改善猪的育种，使猪长得快、长得好、少生病、饲料用得少；通过大数据和智能化进行自动化的养殖体系，开发猪脸识别等技术；同时把养猪和生态环保结合，减少污染，循环使用废物，从规划设计、粪便处理站、污水处理站等入手解决。

另一个新尝试则是把科持采用到工作管理标准中，在几百个工厂把财务、生产、销售、采购、人力和培训等整个体系实现信息化和大数据的集中。刘永好说这样有两个好处，一类是效应升高，过去需要准备一个月的年报，现在只要一天就可以出来了；另一个个好处是能利用这新的系统软件暂时挖掘产出、财务出纳等多方面面的一些问题；大数据的发展也对智能化运营带来极大的方便，使得企业能够用大数据来分析研究生产、营运、采购、销售、资金等等；成本也降低了，比如说大集中以后，光是出纳就省掉2000个人，每年节省两个亿。

工业企业云同步上移上下游产业的发展进步发展进步，拓展培训项目新道路。例如组建了全线上、全实时、全周期的新网银行和M6米乐 金融科技公司，赋能40家银行技术的提升，更好地为农村产业、为家庭农场主、为农村进城的青年，提供普惠金融服务。他们还把科技、大数据、智能化应用在食品产业和城乡再造等领域，比方说水务的智慧化管理、土壤的改造、环境保护。大家 培育了冷藏运输物流网系统、灵宠商品系统、整形营养健康系统特点，连续建立完善制度新商业机会。

刘永好说在这个寻找新赛道的过程中，他们也摸索出来一套办法，比如整合业内最好的几家企业，成为出资人给新中小中小企业赋以知名品牌能、专项资金能、共识机制能、和文化能和管控能，但并不干涉现象按照的管控，让中小中小企业随时较为孤立地操作。

刘永好用数据说明了M6米乐 赋能的效果，真的完成草根创业率只能是10%差不多的草根创业工厂在经过了新期盼创新商业模式后期，完成草根创业率达到了了70%～80%。

M6米乐 最令人震惊的一点就在这里，作为一家老牌农企，他们不止是用科技赋能农业，甚至还能当做个科技发展孵出app平台，去颠覆性创新别行业内。这当然是因为刘永好热爱学习，接受新鲜事物的能力很强，也因为他以谦虚的积极心态去对待信息化，摆正她的位置上，不认为自己是不可取代，承认不同的时代、企业发展不同的阶段、不同的领域需要不一样的知识与经验，愿意放权和信任他人，启用了新的合伙人机制，充分调动大家的积极性，也愿意起用年轻人，承认他们了解这个时代的需求。

自以为是权责鼓励2万个贫苦常住人口脱贫致富

养育30万新农夫

刘永好在采访中格外强调的是社会责任。他机会新机会能不能忘信念，时教案，要好不好面制品就可以更安全性高、更干净卫生、更能做到消耗者的需求分析？

刘永好自个是学电子器件的，同时从农村建房迈出来，又在农业领域深耕数十年，对农民和农村，我能感到刘永好是富有感情的。他提交要帮忙5万个较为贫困人数扶贫，培養十万个乡野技巧人数和最新科技工作农牧民的任务。

另一方面，刘永好正主动在农村建房做大做强田圆终合体，把首高新领域发展、然后高新领域发展、3.高新领域发展互通着，把农业的现代化和智慧农业结合起来，把农业的增产，农民的增收和乡村旅游、智慧城乡结合起来，为农村造血，让乡村更美好，让农民的收入更高，让农村和城市的差距更小。他梦想会负荷率、付钱、出时光，来为新农村发展做供献。

利用率“五新”刻服自主创新的窘境

我最喜欢的哈佛大学教授克里斯坦森（Clayton Christensen），在他最著名的“颠覆性创新”理论中，就有解释为什么成熟的大企业这么难实现创新。其中一个很重要的原因，就是因为运作了很多年的企业主塑造一直有而较为成熟的逻辑、文明、流量、SEO的优秀人才，恶化的情况合和没能再建立转型升级。而刘永好正是这“五新”，有点是逻辑的的变化化解了转型升级的窘境。

这样反而让刘永好的压力减少了，心情更愉快了，人看起来也更年轻了，一点都不像快70岁的人。他依旧体力繁盛，反应迟钝全抗，对新人和事充好非常好奇。在过去五年，他一手创建的这所企业，走出了一条传统企业转型升级之路，变成了一个创新的科技孵化平台，这样企业就能走得更远、更稳！